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另外一个话题，上飞我记得很多年前，旭豪他们还比较弱小的时候，阿里找他谈过一次，最后没有谈成。(但我)可以充分的在战壕里厮杀，年电能带就像旭豪这样，做快速的调整，调动公司所有的资源，做未来三个月、六个月正确的事情，用执行力超过在外面自嗨。

我觉得还是蛮有意思的，上飞讨账很成功吗?张旭豪：讨账有成功，也有失败。我记得很清楚，年电能带我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。我们之所以成为创业者，上飞我们必须要有责任感跟使命感。

年电能带张颖：我是用打仗把你骗来的。我跟阿里谈完融资时，上飞也送给他们一个碗，我说如果我们这场仗打赢就把这个碗砸掉。

我们内部的文化要用户第一，年电能带包括商户第一。

创业之初，上飞张旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬着车，挽起袖子送外卖。五、年电能带产品分析5.1产品功能结构图 5.2产品版本更新路线2015.8.18——2015.10.26那时候游戏还叫《英雄战迹》，年电能带详细的游戏情况不可考，只知道是主打3V3和闯关、冒险、养成等模式，界面长这样，总之被《全民超神》各方面碾压，最终回炉重造。

地图上有三条分路，上飞是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，上飞一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。5.3.5收费模式游戏只是一场游戏，年电能带一个游戏只有真正回归了游戏的本质，年电能带才能够得到最多人的认可，而游戏的本质到底是什么?是更趋近于通过炫耀金钱、碾压他人来体验游戏带来的快感，还是通过让玩家不断在游戏中求解问题加深对系统的印象，然后得出结果和量化反馈来获取游戏本身的快乐。

产品功能分析总结：上飞功能来源于需求，上飞虽然《王者荣耀》这个游戏看似有很多的功能，但是它所针对的核心需求和它希望达成的目标却是从一开始就非常明确的，在经过充分的市场调研确认好了目标用户的需求之后，他们所要做的，就是发现目标用户在他们隐藏的需求之下，所需要的具体的功能是什么，然后尽可能的去做好这些功能，一款手游如果每个功能都是为了解决用户需求，真正把用户体验放在第一，就能够保证游戏的品质和口碑了，而接下来要做的，就只是把它推出到市场，让市场来检验。2016.6.28新增师徒系统，年电能带恋人、死党系统、勇者积分系统。