到了第二个月，奶茶niconico的付费会员超过54000人，注册ID超过了200万。

京东没有UPS，奶茶一整套都得靠自己做，我们就愿意出钱帮他们做这件事儿。当然，奶茶武林的功夫林林总总，我们也不能说价值投资就一定是少林武当名门正宗，但我觉得价值投资是一条康庄大道。

你每天早上起来多做一天的工作，奶茶是不是在增加你的护城河，还是在减小消耗你的护城河。同时，奶茶我个人很警惕招那些各方面都No.1的人，奶茶这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要成功的惯性在做事，这种思想的人其实走不远。如果由于你的存在使他有很大的无形压力，奶茶反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。

当时要不是有四百亿，奶茶好好经营的企业就差点破产了。后来呢，奶茶虽然老板本质是好人，奶茶但很不幸遇到了全世界著名的投资银行，天天带着他参观国际各种各样企业，在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。

在美国，奶茶二十世纪五十年代，奶茶品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。

一、奶茶最好的投资不需要退出以高瓴资本投资的去哪儿为例，奶茶无论是在去哪儿创办早期的风险投资、还是伴随去哪儿上市IPO的基石投资，以及上市后的定向可转债的投资，直至近期和携程合并以后，高瓴又对携程进行了高达10亿美金的投资。你明明就是抛弃小公司转向大公司，奶茶为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。

我对我的产品非常有信心，奶茶这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。如今负债累累，奶茶这些钱和人情债压得我喘不过气来，奶茶我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。

我有自己的开发团队，奶茶不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，奶茶跪求人艰不拆。