36氪创始人刘成城　　内容创业的天花板，啥禁售在于品牌　　刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

GP可以选择跟行业巨头LPs无关的基金进行投资，啥禁售避免行业巨头LPs间接出钱资助为自己“掘建坟墓”的创业项目不要被估值吓到在一张大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的价格看翻牌的，啥禁售就像是过去一段时间大量的资本涌入早期投资行业，啥禁售让好多早期项目估值贵到离谱。

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我经常问一些同行，啥禁售甚至稍微后期一些基金的朋友，啥禁售“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，啥禁售一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，啥禁售我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，啥禁售其实不管你是紧是松是凶是弱，啥禁售拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。所以，啥禁售我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，啥禁售多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。流量本身的质量、啥禁售整个APP的定位和设计，啥禁售每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

2、啥禁售站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，啥禁售足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。